社員が辞める！ 育たない！ 任せられない！ とお悩みの現場を離れられない中小企業の社長様へ
社員が辞めない！ 育つ！ 任せられる！人材育成仕組み化セミナー「また辞めた！」を終わらせ、社員が育って任せられる会社へ
当セミナーは社員が「辞める」「育たない」「任せられない」原因を認識し、改善することで、社長が現場を離れても、社員が育ち、業績を伸ばす方法を学ぶセミナーです。
ぜひ、社員を育てる「7つのステップ」と、社長が現場を離れ、ほんらいやるべきことに専念できる環境を作る「3つのステップ」のノウハウを手に入れてください。
当セミナーは1回につき5名様までの少人数セミナーのため、主催者とじっくり話をすることができます。ぜひ、安心してご参加ください。
期間限定割引 0円／定員5名（最小催行2名）
セミナー日程
会場開催
新宿駅近郊／セミナー後に懇親会あり
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ZOOM開催
全国どこからでも参加可／懇親会なし
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- 開催時間
- いずれも 16:00〜18:30（150分）
- 開催場所
- 新宿駅近郊 ／ ZOOM
- 参加費
- 期間限定割引 0円
- 定員
- 各回5名（最小催行人数2名）
- 会場につきましては、応募後のメールにて別途ご連絡いたします。
- セミナー後、懇親会を開催しますので、ぜひご参加ください。（ZOOM開催時は懇親会はありません）
- 各回、最小催行人数は2名からとなりますので、ご了承ください。
期間限定割引 0円／定員5名（最小催行2名）
会社設立後、必死に努力をし、その結果、業績も堅調に伸長。
業務過多につき、社員を雇い「これから更に会社を成長させよう！」と頑張っているが、社員はすぐ辞めてしまい定着しない、社員が育たない、仕事を任せられない。
「現状だと自分でやってしまうほうがマシだ」とつい思ってしまうほど、なかなかうまくいかない。
こんな悩みをかかえていませんか？
- 売上のほとんどを自分が作っているので、毎日現場にいないと仕事がまわらない
- 社員を雇っても、すぐに辞めてしまう（原因が分からない、経費もかさんでいる）
- 仕事を任せたいが、任せられるほどの社員の技量がない
- 自分にしか分からない・出来ない仕事が多い
- 社員の経験がノウハウとして蓄積されない
- とにかく業績拡大のために社員を雇ったはずが、仕事を任せられずにいつまで経っても自分の仕事が減らずに業績が伸びない
私も、その現場にいました。
私は大学を出てから20年間、中小企業の中で経理・総務・人事の責任者として働いてきました。社員数20名の同族企業で、あれもこれも自分の仕事になる毎日。その会社で、社長室にひとり残って悩む社長の姿を間近で見ています。「自分の思いを社員が共有してくれない」「自分で考えて動いてくれない」——中小企業の社長が、たったひとりで悩み、決断していることを知りました。
私はコンサルティングファーム出身ではありません。机上の理論ではなく、自分自身が中小企業の現場で試し、失敗し、改善を繰り返してきた経験をもとにお話しします。
英傑育成座 代表 神尾 弘和
「社会に貢献できる会社と人材を作りたい」
大きな使命を持って会社を創業された社長様、前社長の思いを引き継ぎ経営者として生きることを決意した社長様
今、このページを見られている社長様はこう言った思いを持たれていることでしょう。
そして年月が経ち、世の中の厳しい荒波にもまれながらもその使命を果たし続け、会社も軌道にのってきた、社員を採用することもできた。
そして、 そうなるために社長として毎日がむしゃらに、 休むこともせずに働いてきた・ ・ ・。
そう言った社長様も多いのではないでしょうか？
「更なるわが社の使命を果たすために、会社をもっと発展させたい」
その思いから、「社員たちが業績を上げる人材に成長してもらいたい」と思うのは当然の流れと言えます。
そのため、自分が培ってきた経験やスキルのすべてを社員に教え、必死に仕事の指示をしているが、いつまで経っても・・・
「社員が定着せずにすぐに辞めてしまう」
「社員が成長せずに１人立ちしてくれない」
「自分の仕事がいっこうに減ることはなく、むしろ増えている」
「いつまでたっても自分＝会社の売上の状態であり、自分がいないと会社がまったく機能しない」
と必死にもがく「負のサイクル」に陥っている中小企業の社長様は非常に多いのです。
なぜ、「会社のため」「社員のため」と朝から晩まで必死に働き、指示を出しているのに、社員は定着せず、業績も伸びないのか？
- 01
社長ご自身の仕事のやり方が1番正しく、結果を出すものとはかぎりません
社長は、自身で創業（もしくは社長職を承継）され、不断の努力と経験を重ねてきた結果、今の地位におられることでしょう。
そのため、仕事においてご自身のやり方が1番正しく結果が出やすいと考えてしまい、ついつい手を出し口を出してしまうと思いますが、受ける社員の側からすると「自分のやり方が否定されている」「立場的に従わないといけない」「全部指示してくれるので自分で考えなくて楽」と、マイナスの状況しか生み出さなくなってしまうのです。
加えて、社長の社員時代の「画一的」だった時代から、今の社会は「多様化」の時代に変わっています。仕事のやり方も時代によって変化するという現実を受け入れる勇気が必要です。
- 02
社長1人で「承認欲求」を独占してはいけません
人には誰もが「他人から認められたい」「必要な人材と思われたい」という「承認欲求」があります。
これはもちろん社長もお持ちであり、つい「自分がもっと頑張らなくては」「自分がこの会社には絶対必要なんだ」という善意から張り切りすぎてしまう傾向があります。
これは、社員から「社長として認められたい」という承認欲求から来るものであり、自分で会社を創業し「職人社長」として頑張ってきた社長によくある特徴です。
また中には、社長自身にしかできない仕事を増やすことで、自身の存在感を高める社長もいます。
「職人社長」によく見られる下記の病気、あなたもかかっていませんか？
- 自分にしかできない仕事を増やし続ける病
- 自分とビジネス（会社）が完全に一致してしまう病
- 会社の判断基準がすべて社長である自分という病
これらの病はすべて、「仕事を通して認められる」という社員の「承認欲求」をうばい、独占していることになるのです。
- 03
「なぜこの会社で働くのか？」「何のために働くのか？」が社員の心の奥底まで届いていない
創業の時（または事業を承継した時）、社長であるあなたには「社会に貢献しよう」という使命感が身体中にみなぎっていたことでしょう。
しかし、時が経ち、厳しい社会情勢の中、会社を存続させるために日々を必死に働いているうちに、いつしかこの「熱い思い」を忘れていませんか？
例えば、毎日やっている朝礼で唱和する「経営理念」。
社員は真正面から受け止めているでしょうか？ あくびをしながら他人事のように唱和してはいませんか？
「人の情熱」は伝播します。
社長であるあなたの思いの熱さ、真剣度によって社員は感化され、主体的・情熱的に動くようになるのです。
「社長自身の思い」「会社の社会に対しての存在意義」「この会社で働くことで成し遂げることは何なのか」といったものを社員の心の奥底にズシンと突き刺し、社員の魂を突き動かす必要があるのです。
当セミナーを受けることで得ることができる未来とは？
01
社員が理念に沿った考え方で、自分の仕事を決断・改善する力が身につきます。
02
社員が自分で稼ぐ力を身につけることで、「社長1人稼ぎ状態」から脱却し、全社での業績が上がります。
03
「7つのステップ」を実践することで、社員が辞めずに定着し、貴重な人材として成長します。
04
「3つのステップ」を実践することで、社員に適切な権限委譲ができ、社長が現場から抜けることが可能になります。
05
社員に仕事が紐づいている「属人」の組織から、誰がやっても成果が出せる「仕組み」を作ることができます。
社員が辞めない！ 育つ！ 任せられる！
人材育成・組織づくり仕組み化セミナー
セミナー内容
「社員が辞める、育たない、任せられない」を改善するために必要なキーワードは「適度な指示」と「適度な放任」であり、その前に「考え方（理念）の方向性の一致」と「モチベーションを高く維持し続けられる社内環境」にあります。
この点を「7つのステップ」で解説し、その後に必要な「仕組み化」を構築するための「3つのステップ」を解説します。この10のステップを実践することで、社長が1か月不在でも、自動的に売上が上がる状態を作りましょう。
当日のプログラム（150分）
- 01
社員が辞めてしまう・成長しない心理の真相を探る
- 02
社員が成長しない企業の未来と成長した企業の未来
- 03
社員が成長し、自分で考えて動く人材になるための「7つのステップ」
- 04
社長が1か月不在でも、社員主導で業績を上げる「3つのステップ」
期間限定割引 0円／定員5名（最小催行2名）
数ある研修の中で、当セミナーが選ばれる理由
20年
中小企業の「現場で悩み、培ってきた」実務経験
コンサルティングファーム出身ではありません。社員数20名規模の中小企業で経理・総務・人事の責任者として、実際に人材育成と組織改善を担当してきた20年です。
200回以上
講演・研修の実績
各地の商工会議所・商工会・企業で200回以上の講演と研修を実施してきました。中小企業の社長様が実際に何に詰まるのかを、そのつど伺っています。
10社
中小企業へのコンサル実績
社員数50名以下・設立5年以内の中小企業10社で、社員の自律・組織力強化・仕組み化までを支援してきました。事業規模に合った方法をお伝えします。
5名
1回あたりの定員
一方的な講義ではなく、自社の状況に合わせて質問できる少人数制。セミナー後の質疑応答（会場開催では懇親会も）で、個別のご相談にもお答えします。
参加者様の声
当セミナーを受講された参加者様より、うれしいお言葉をいただいております。
以前より会社と社員について漠然とした不安を感じており、自らが全て管理していたが、その状態では組織が崩壊することを知り青くなった。
しかし、このセミナーで脱却する方法を具体的に学ぶことができ、現在は段階を踏みながら改善させている。
飲食業 O社長
以前から組織の体系化には悩みがあり大手の研修等にも参加したがピンとこなかった。
現在は大手と中小企業では全てにおいて方法が違うと実感し、事業規模に合わせた方法を実践することで身の丈の成長が実現している。
流通業 S社長
「自分と同じステージで孤軍奮闘されている社長様のお力になりたい」
20年間、中小企業で悩み、もがきながら人材育成・組織改善を成功させた私にしかできない使命を果たすため
講師紹介
英傑育成座 代表
神尾 弘和
1972年、東京生まれ
- 講演・研修
- 200回以上（各商工会議所、商工会、企業）
- コンサル実績
- 社員数50名以下、設立5年以内の中小企業 社員の自律、組織力強化、仕組み化までの貢献 10社
私はいわゆる「就職氷河期世代」の人間です。
学生時代から勉強が苦手で大嫌いだった私、やっとで入った大学を卒業した時は「超買い手市場」であり、履歴書を70通送り、学生時代から学んでいた会計の知識を活かして採用されたのが社員数20名、同族経営の中小企業でした。
いざ入社してみると経理だけではなく、総務・人事も含めた管理部の責任者。
中小企業特有の「あれもこれも自分の仕事になる」流れで日々仕事に忙殺され、毎日終電、仕事が終わらない時は土曜出勤と本当に忙しい日々を送りました。
まさにしょっぱなから「中小企業の洗礼」を受けたのです。
しかし、恵まれた点もありました。
会社規模、職種的に社長との距離が非常に近く、いつしか社長の愚痴を聞き、それに対して自分なりの意見を述べる機会が増えていったのです。
その時、私は「中小企業の社長の悩み・孤独」を知りました。
「中小企業の社長は1人で悩み、決断し、孤軍奮闘しているんだな」と思えたのです。
そこから私の仕事に対する考え方が変わっていきました。
いわゆる「社員」の側から「経営する」側へと気持ちの変化が起こったのです。
その時の社長の悩みが「自分の思いを社員が共有してくれない」「自分で考えて動いてくれない」「組織として機能していない」といったものだったのです。
私は「社長の力になりたい」という思いで、何とか時間を作り、関連する書籍を読みあさり、そこで得た知識を社員に向けて実行していく→結果が出たら改善していくという流れを何度も繰り返して行きました。
すると少しずつ社員の気持ちの変化、社内の雰囲気が変わって行ったのです。
結果として、約2年で社長が悩んでいた課題をすべて改善させ、非常に活気のある生き生きとした職場に生まれ変わらせることができたのです。
その後、数度転職をさせて頂き、企業規模は大きくなりましたが、一貫して中小企業で人材育成・マネジメント、組織改善に携わり、20年にわたる貴重な中小企業経験を積ませて頂きました。
現在の仕事はその20年の経験と思いがベースとなっています。
私は1社目で1人社長室で孤独に悩んでいた社長の姿を今でも忘れることが出来ません。
同じように1人で悩み、孤軍奮闘されている中小企業の社長様の少しでもお役に立ちたい。
その思いは昔も今もまったく変わらないのです。
私は中小企業の経営の悩みは「同じ中小企業と言うステージで同じ経験をして来た者」が1番お役に立てると信じて、今の仕事を続けております。
ぜひ、1人で悩まれている社長様、その気持ちをお聞かせください。
お問い合わせ
セミナーのお申し込みは申込フォームから、ご質問・ご相談はお電話またはメールでお気軽にお問い合わせください。
メールでのお問い合わせには、営業時間内（平日9:00〜18:00）に順次ご返信いたします。お急ぎの場合はお電話ください。
当日の注意事項
- 01会場内は飲食禁止となっております（ペットボトルの飲料は可）。
- 02会場内は禁煙です。喫煙は所定の喫煙所をご利用ください。
- 03駐車場のご用意はありません。公共交通機関のご利用をお願いします。
- 04参加受付時間は開始5分前までとなっております。開始時間を過ぎますとご入場が出来ませんのでご注意ください。また、途中で退出される際は、あらかじめお知らせください。集中したセミナーとさせて頂きたいため、ご協力をお願いします。
- 05携帯電話はマナーモード、もしくは電源を切って頂き、通話はご遠慮ください。
- 06録音・録画・写真撮影は禁止とさせて頂きます。
- 07ほかの参加者や講師の妨げとなるような行為（私語・過度な質問等）はお控えください。
- 08質問については、セミナー後の「質疑応答」の時間にお願いします。また、セミナー後、懇親会を開催しますので、ぜひその時間をご利用ください。
- 09発熱・せきなど、体調不良の方は参加をお控えください。
- 10貴重品の管理は各自でお願いします。紛失・盗難については責任を負いかねます。
以上、申し訳ありませんが、ご協力をお願いします。