社員が育たない、定着しない。現場を離れられない中小企業の社長様へ
中小企業の人材育成セミナー自走社員育成セミナー社長が現場を離れても、業績が伸びる会社へ
「売上をつくっているのは、今も自分ひとり」——抜け出す鍵は、社員のやる気ではなく権限委譲の手順にあります。
社員が中核人材へ育つ8つのステップを、中小企業の現場に20年いた人間が、1回5名の少人数でお伝えします。
期間限定割引 0円／定員5名（最小催行2名）
セミナー日程
会場開催
新宿駅近郊／セミナー後に懇親会あり
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ZOOM開催
全国どこからでも参加可／懇親会なし
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- 開催時間
- いずれも 16:00〜18:30（150分）
- 開催場所
- 新宿駅近郊 ／ ZOOM
- 参加費
- 期間限定割引 0円
- 定員
- 各回5名（最小催行人数2名）
- 会場につきましては、応募後のメールにて別途ご連絡いたします。
- セミナー後、懇親会を開催しますので、ぜひご参加ください。（ZOOM開催時は懇親会はありません）
- 各回、最小催行人数は2名からとなりますので、ご了承ください。
期間限定割引 0円／定員5名（最小催行2名）
会社は軌道に乗り、社員も採用できた。
それなのに、自分の仕事は減るどころか増えている。
こんな悩みを抱えていませんか？
「社会に貢献できる会社と人材を作りたい」——大きな使命を持って創業された社長様、前社長の思いを引き継ぎ経営者として生きることを決意した社長様。厳しい荒波にもまれながらも使命を果たし続け、会社は軌道に乗り、社員も採用できた。そのために毎日がむしゃらに、休むこともせずに働いてきた。
だからこそ「社員にも自分と同じ思いを持ってほしい」「自ら動き、業績を上げる人材に成長してほしい」と願う。培ってきた経験やスキルのすべてを教え、必死に指示を出している。それでも、いつまで経っても——
- 社員が自律せず、自分の手から仕事が離れない
- 自分の仕事がいっこうに減らない。むしろ増えている
- いつまでも「自分＝会社の売上」で、自分がいないと会社が機能しない
と必死にもがく「負のサイクル」に陥っている中小企業の社長様は、決して少なくありません。
ひとつでも当てはまるものはありませんか
- 売上のほとんどを自分が作っているため、現場から抜け出せない
- 毎日現場に出ていて、経営に集中する時間が取れない
- 社員（職人）を採用しても、すぐに辞めてしまう
- 任せたいけれど、任せられる社員（職人）が育たない
- 社員が指示した仕事でしか動けず、自主性や工夫、改善がない
- 自分にしか分からない仕事が多く、社員が辞めると業務が止まる
- 休みたくても休めない。自分の時間がまったく確保できない
当てはまるものがあるなら、原因は社員の能力や意欲ではなく、仕事の任せ方の「手順」にあるのかもしれません。
私も、その現場にいました。
私は大学を出てから20年間、中小企業の中で経理・総務・人事の責任者として働いてきました。社員数20名の同族企業で、あれもこれも自分の仕事になる毎日。その会社で、社長室にひとり残って悩む社長の姿を間近で見ています。「自分の思いを社員が共有してくれない」「自分で考えて動いてくれない」——中小企業の社長が、たったひとりで悩み、決断していることを知りました。
私はコンサルティングファーム出身ではありません。机上の理論ではなく、自分自身が中小企業の現場で試し、失敗し、改善を繰り返してきた経験をもとにお話しします。
英傑育成座 代表 神尾 弘和
なぜ、「会社のため」「社員のため」と必死に働き、指示を出しているのに、社員は自律せず、業績も伸びないのか？
原因は3つあります。いずれも社員側ではなく、経営の仕組みの側にあります。
- 01
社長ご自身の仕事のやり方が1番正しく、結果を出すものとはかぎりません
社長は不断の努力と経験を重ねて今の地位におられます。そのためご自身のやり方が1番正しいと考え、ついつい手を出し口を出してしまう。しかし受ける社員の側からすると「自分のやり方が否定されている」「立場的に従わないといけない」「全部指示してくれるので自分で考えなくて楽」と、マイナスの状況しか生み出さなくなってしまうのです。
加えて、社長の社員時代の「画一的」だった時代から、今の社会は「多様化」の時代に変わっています。仕事のやり方も時代によって変化するという現実を受け入れる勇気が必要です。
- 02
社長1人で「承認欲求」を独占してはいけません
人には誰もが「他人から認められたい」「必要な人材と思われたい」という「承認欲求」があります。
これは社長も同じで、社員から「社長として認められたい」という思いから「自分がもっと頑張らなくては」と張り切りすぎてしまう。自分にしかできない仕事を増やすことで、自身の存在感を高めてしまう社長もいます。
「職人社長」によく見られる下記の病気、あなたもかかっていませんか？
- 自分にしかできない仕事を増やし続ける病
- 自分とビジネス（会社）が完全に一致してしまう病
- 会社の判断基準がすべて社長である自分という病
これらの病はすべて、「仕事を通して認められる」という社員の「承認欲求」をうばい、独占していることになるのです。
- 03
「なぜこの会社で働くのか？」「何のために働くのか？」が社員の心の奥底まで届いていない
創業の時（または事業を承継した時）、社長であるあなたには「社会に貢献しよう」という使命感がみなぎっていたはずです。しかし会社を存続させるために日々必死に働いているうちに、いつしかこの「熱い思い」を忘れていませんか。毎日の朝礼で唱和する「経営理念」を、社員はあくびをしながら他人事のように唱和してはいないでしょうか。
「人の情熱」は伝播します。「社長自身の思い」「会社の社会に対しての存在意義」「この会社で働くことで成し遂げることは何なのか」を社員の心の奥底にズシンと突き刺してこそ、社員は主体的・情熱的に動くようになるのです。
社長がすべての業務を管理する忙しさから解放され、かつ今以上に業績を伸ばすためには、正しい手順で社員に権限を委譲し、自走型人材を育成することが必要です
そうは言っても……
- 「仕事を任せようとやってきたが、どうにも続かず元の自分のやり方に戻ってしまう」
- 「自分の経験によらない方法で、社員に仕事を教え、任せるやり方が分からない」
- 「どうやって自分の思いを社員と共有し、全社一丸となって業績を上げれば良いか分からない」
という社長様も非常に多いのです。「ダイエットで目標を立てたものの、時間がたつにつれて気持ちが弱くなり、結果が出なかった」という経験は誰もが持っているでしょう。
つまり、社長の思いや覚悟だけで社員を自律型人材に育成するには大変な労力が必要であり、気持ち的にも継続するには限界があるのです。
「自分がいなければこの会社はダメになる」という「職人社長」から卒業する
これは「親の子育て」を考えると分かりやすいでしょう。子供が自転車に乗れるようになるまで、何度も転び、ひざをすりむきながら少しずつコツをつかんでいきます。その時、親であるあなたがするべきことは何でしょうか？
「子供が自分で自転車に乗れるようになるまで、助けたいのを歯を食いしばってガマンして見守る」こと
子供は自分で失敗を繰り返すからコツをつかみ、「ほめられたい」という思いと、乗れるようになって広がる行動範囲を求めて練習します。これはまさに「社長が社員に対して心がけるべきこと」と一致します。会社をさらに成長させるには、「社内の誰よりも現場で走り回っている職人社長」から卒業する必要があるのです。
では、どうすれば良いのでしょうか？
答えは「気合い」ではなく、順番の決まった「手順」に落とし込むことです。
当セミナーを受けることで得ることができる未来とは？
01
社長がやるべき仕事に集中できる
社員が自律することで仕事の層分けができ、社長は経営という本来の仕事に時間を使えるようになります。
02
社員が自分で決断・改善できるようになる
社員が理念に沿った考えで、自分の仕事を決断し、改善する力が身につきます。
03
退職者が出ても業務が止まらない
仕事を属人化ではなく仕組みに落とし込むことで、人が抜けても業務が停滞するリスクを回避できます。
04
社長1人が稼ぐ状態から抜け出せる
社員が自分で稼ぐ力を身につけ、社長1人が売上をつくっていた状況から脱却できます。
05
全社が一丸となる
社長の思い・理念を全社で共有することで社内がまとまり、一丸となった経営ができます。
「社員の自律化」「業務の仕組み化」のカギは、中小企業の現場で実際に機能した手順にあります
自走社員育成セミナー
セミナー内容
当セミナーの内容は、中小企業の現場で20年働いた経験と、社員数50名以下・設立5年以内の中小企業へのコンサルティングがもとになっています。大手と中小企業では、使える人手も、教育にかけられる時間も、任せられる仕事の粒度も違います。事業規模に合ったやり方をお伝えします。
「なぜ社員が自律しないのか」という心理の構造から入り、権限委譲の順番、仕組み化の進め方、そして社長が1か月不在でも回る状態までを、150分で一本の線としてつなげてお伝えします。自社の状況に合わせた質問は、その場で直接お受けします。
当日のプログラム（150分）
- 01
社員が自律しない心理の真相を探る
「やる気がない」で片づけると原因を見誤ります。指示待ちが生まれる構造から解きほぐします。
- 02
社員が自律しない企業の未来と、自律した企業の未来
社員が自律しない会社と、自律した会社。その先に何が起きるかを見比べていきます。
- 03
中小企業の現場で実際に機能した、社員自律化へのステップ
任せる仕事の選び方、渡す順番、口を出してよい範囲を、順を追ってお伝えします。
- 04
社長が1か月不在でも、社員主導で業績を上げる8つのステップ
属人化した業務を仕組みに落とし込み、社長がいなくても回る状態に持っていく全体像です。
期間限定割引 0円／定員5名（最小催行2名）
数ある研修の中で、当セミナーが選ばれる理由
20年
中小企業の「中の人」としての実務経験
コンサルティングファーム出身ではありません。社員数20名規模の中小企業で経理・総務・人事の責任者として、実際に人材育成と組織改善を担当してきた20年です。
200回以上
講演・研修の実績
各地の商工会議所・商工会・企業で200回以上の講演と研修を実施してきました。中小企業の社長様が実際に何に詰まるのかを、そのつど伺っています。
10社
中小企業へのコンサル実績
社員数50名以下・設立5年以内の中小企業10社で、社員の自律・組織力強化・仕組み化までを支援してきました。事業規模に合った方法をお伝えします。
5名
1回あたりの定員
一方的な講義ではなく、自社の状況に合わせて質問できる少人数制。セミナー後の質疑応答（会場開催では懇親会も）で、個別のご相談にもお答えします。
参加者様の声
当セミナーを受講された参加者様より、うれしいお言葉をいただいております。
以前より会社と社員について漠然とした不安を感じており、自らが全て管理していたが、その状態では組織が崩壊することを知り青くなった。しかし、このセミナーで脱却する方法を具体的に学ぶことができ、現在は段階を踏みながら改善させている。
飲食業 O社長
以前から組織の体系化には悩みがあり大手の研修等にも参加したがピンとこなかった。現在は大手と中小企業では全てにおいて方法が違うと実感し、事業規模に合わせた方法を実践することで身の丈の成長が実現している。
流通業 S社長
「自分と同じステージで孤軍奮闘されている社長様のお力になりたい」
20年間、中小企業で悩み、もがきながら人材育成・組織改善を成功させた私にしかできない使命を果たすため
講師紹介
英傑育成座 代表
神尾 弘和
1972年、東京生まれ
- 講演・研修
- 200回以上（各商工会議所、商工会、企業）
- コンサル実績
- 社員数50名以下、設立5年以内の中小企業 10社（社員の自律、組織力強化、仕組み化までを支援）
- 資格
- 税理士試験科目合格
私はいわゆる「就職氷河期世代」の人間です。やっとの思いで入った大学を卒業した時は「超買い手市場」。履歴書を70通送り、学生時代から学んでいた会計の知識を活かして採用されたのが、社員数20名の同族経営の中小企業でした。
入社してみると、経理だけでなく総務・人事も含めた管理部の責任者。毎日終電、仕事が終わらない時は土曜出勤と、しょっぱなから「中小企業の洗礼」を受けました。ただ、恵まれた点もありました。会社規模と職種から社長との距離が非常に近く、社長の愚痴を聞き、自分なりの意見を述べる機会が増えていったのです。
その時の社長の悩みが「自分の思いを社員が共有してくれない」「自分で考えて動いてくれない」「組織として機能していない」というものでした。私は「社長の力になりたい」という思いで書籍を読みあさり、得た知識を社員に向けて実行し、結果が出たら改善する——それを何度も繰り返しました。すると社内の雰囲気が変わり、約2年で社長の課題をすべて改善させ、活気のある職場に生まれ変わらせることができたのです。
その後、数度の転職を経て企業規模は大きくなりましたが、一貫して中小企業で人材育成・マネジメント、組織改善に携わり、20年にわたる経験を積ませていただきました。現在の仕事は、その20年の経験と思いがベースとなっています。
1社目で、社長室にひとり残って孤独に悩んでいた社長の姿を、私は今でも忘れることができません。中小企業の経営の悩みは「同じステージで、同じ経験をしてきた者」が1番お役に立てると信じて、今の仕事を続けております。ぜひ、1人で悩まれている社長様、その気持ちをお聞かせください。
お問い合わせ
セミナーのお申し込みは申込フォームから、ご質問・ご相談はお電話またはメールでお気軽にお問い合わせください。
メールでのお問い合わせには、営業時間内（平日9:00〜18:00）に順次ご返信いたします。お急ぎの場合はお電話ください。
当日の注意事項
- 01会場内は飲食禁止となっております（ペットボトルの飲料は可）。
- 02会場内は禁煙です。喫煙は所定の喫煙所をご利用ください。
- 03駐車場のご用意はありません。公共交通機関のご利用をお願いします。
- 04参加受付時間は開始5分前までとなっております。開始時間を過ぎますとご入場が出来ませんのでご注意ください。また、途中で退出される際は、あらかじめお知らせください。集中したセミナーとさせて頂きたいため、ご協力をお願いします。
- 05携帯電話はマナーモード、もしくは電源を切って頂き、通話はご遠慮ください。
- 06録音・録画・写真撮影は禁止とさせて頂きます。
- 07ほかの参加者や講師の妨げとなるような行為（私語・過度な質問等）はお控えください。
- 08質問については、セミナー後の「質疑応答」の時間にお願いします。また、セミナー後、懇親会を開催しますので、ぜひその時間をご利用ください。
- 09発熱・せきなど、体調不良の方は参加をお控えください。
- 10貴重品の管理は各自でお願いします。紛失・盗難については責任を負いかねます。
以上、申し訳ありませんが、ご協力をお願いします。